对于家电，以及家居来说，两大产业的跨界融合，明显是利好用户。但是，对于两大产业的头部企业来说，当前考虑的问题却是“谁会吞掉谁”。最终，这只能靠市场和消费需求，以“自下而上”的机制倒逼两大产业的融合。

最近一段时间，聚焦家电产业，最大的热点就一个：基于家电老赛道的深耕，以及跳出家电产业加快新赛道的拓展。

但是，跳出家电产业，聚焦一线市场，却又出现新的热点，那就是家电与家居的跨界融合，正在末端零售商的推动下，以及消费需求的倒逼下，出现一轮新的发展扩张、融合整合势头。

京东宣布，成为定制家居企业尚品宅配的第二股东，这也开启京东在投资物流、医药、商超等产业后，再次借助资本手段直接进军家居家装产业。背后原因显然不只是业务的扩张，更是面向未来的一种探索与布局。此前，国美也宣布跨界进军家装行业，收购“打扮家”平台后并以此为中心发出了在家装产业“3年5千亿”的目标。

早在去年海尔智家就已抢先一步，推出场景品牌三翼鸟，并首批推出厨房、卫生间两大场景解决方案的市场落地。其主打口号正是“升级智慧家，就找三翼鸟”。显然，三翼鸟的定位已经不是家电，而是家居场景的方案打造。随后，小米科技也入股家装公司东易日盛，并成为其第二大股东，小米的智能家电与东易日盛的家居家装，两者结合也打开了很多人的想象空间。

最让人没想到的，刚刚进入7月，两大家居建材巨头红星美凯龙与居然之家，竟然签署战略合作协议，双方将在优化行业竞争环境、维护行业经营秩序、资源共享、数字化等领域展开全面合作。居然之家董事长、CEO汪林朋与红星美凯龙董事长车建新，两大宿敌更是在协议签署后选择以公开拥抱的方式，释放出“家居产业要团结友好、一致对外”的变局新信号。

最近几年来，作为中国家庭距离最近的两大产业，家居与家电正在从过去“两条道路奔跑”的马车，在时代冲击之下开始上演从跨界合作到无界布局的新江湖：

一方面，很多家电企业看到了家居对于家电落地和套系化深耕的价值，频频选择拥抱家居建材渠道，展开了跨界合作。甚至还直接进军家居产业，有的是投资家居建材企业，有的则是自建家居平台，可以说野心与梦想并存;

另一方面，众多家居企业收到来自家电产业的橄榄枝与绣球，也感受到家电企业的合作热情以及跨界融合的商业机会。但面对千亿级家电巨头的频频进军和进攻，以及家电零售巨头的抢食与整合，家居企业和零售平台们内心充满的不只是焦虑还有担心与紧张。毕竟与家电产业的规模和成熟度相比，家居还处在发展的成长阶段，而且大量企业的规模实力并不大。

由此，在这一轮来自一线市场用户需求，以及智能家居落地时代变革力量推动之下，家电与家居的融合看似水到渠成，实则波涛汹涌。

第一、家电家居两大产业的企业们，一直是各有心思，甚至“各怀鬼胎”。大家如今的状态都是“想吞掉对方”或者“整合对方”，同时又都提防着对方。显然，双方很难真正敞开胸怀，整合资源，共同面向市场和用户进行服务增值和创新增值。即使是红星美凯龙与居然之家的合作，更像是一场行业零售平台的巨头秀，解决不了当前家居行业发展的“不大不强、散兵游勇过多”等问题。

第二，站在一线市场，特别是零售商和消费者的角度，他们希望家电与家居的融合，从而获得“一步到位，一路畅通、一装到底”的体验与服务。所以，零售商如今反而是家电与家居融合的急先锋，而家电企业的动作和手段则更为隐蔽。由此，一线市场和消费者成为这一轮家居家电跨界融合的主导者，但风往哪里吹却仍是未知数!

标签： 家电家居 跨界融合 勾心斗角 消费需求