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“为什么要做数智化？因为随着产业发展，如果不用数智化的技术武装自己，你就隔代了，相当于你拿着长矛与别人的机枪打仗。我认为，汽车企业想生存下去，必须要进行数智化转型，没得选择。”奇瑞汽车股份有限公司副总经理、芜湖雄狮汽车科技有限公司总经理邬学斌说。　　邬学斌分享了奇瑞在数智化转型上的思路和实践。雄狮科技是奇瑞100％控股的科技公司，任务就是用智能化赋能奇瑞的发展。秉承着“产业数字化、数字产业化”的原则，奇瑞在四个层面进行细化并逐步实施：一是平台的数据化，主要工作是数据的搜集、处理、整理、标注等；二是数据资产化，这些数据收集起来后要像管理资产一样来管理，被称之为“数据银行”；三是资产服务化，要建立各种各样的数据中台，开发出各种各样的工具；四是应用化，数字化不是哪一个部门的责任，而是全价值链的责任，不仅要2C，还要2G，是360度增值全价值链的应用。邬学斌坦言，在实践过程中遇到的最常见的问题，就是把数字化跟信息化混为一谈。信息化是以提高企业内部运营为目的的工作，它往往是成立一个IT中心，由一个职能部门来采购软件配备下去。而数字化不同，数字化最基础的是建立一个大数据平台，并且这一平台必须是自研的，企业才能对平台有更好的理解，建立在之上的每个层次才能取得更好的效果。　　在邬学斌看来，数字化是一个永恒话题，不是一个项目，而是牵扯到企业生命周期的方方面面，是制造业向服务业转型的过程，要在企业建立起一种2C的文化。制造业缺少2C文化，互联网业又缺少2B文化，这些矛盾在转型中碰撞得非常激烈。“我相信，数智化有光明的前景，因为它开始很难，但好处体现出来后会加速企业的进步，当你的工夫下到一定程度，便会收获巨大的回报。”

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