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除产品之外，“品牌”的另外一个核心是认同感，即用户在选择某个品牌的时候实际上也是在为品牌的价值观及理念买单。例如： Nike“永不放弃”的运动精神、Lululemon 主张“接纳自我”的生活理念，以及新生代品牌内外所鼓励的女性自我探索。不难发现，所有优质品牌都不仅仅以商品销售为目标，它们在商业实践中还在践行和传播一种更高维的精神理念，为消费者真正创造“better lifed”。基诺浦也不例外，以“帮助妈妈，成就宝宝”的发心与用户共成长。

基诺浦，和“高觉知父母”达成精神共振

那么当我们讲新生代父母、90后精致妈妈时，这些标签又代表着什么呢?大部分品牌都将关注点聚集到了“颜值经济”和“悦己”这些关键词之上，但却忽视了身份角色转化之后他们作为“父母”的区别与上一代的特性：高觉知。

“高觉知”是来自于社会历史学的概念，其原意是指区别于普罗大众的、对人性、自我、文化与世界具有顶端洞察的先知，而“高觉知父母”也正成为90后、95后新生代父母的。在亲子关系著作《当我遇见一个人》中曾经提到，“父母对孩子的灵魂应该心怀敬畏”，这在一定程度上总结了“高觉知父母”的共同特征，当他们讲求对孩子的“爱”，并不是刻板和单向地给予，而是真正地站在孩子角度、考虑他们的需求并做出选择。

基诺浦，高度契合父母审美与儿童需求

当我们讨论母婴行业时，往往会讲到“买单方”和“使用者”并不统一这一痛点，所以常常会出现的结果是，满足父母便好的产品或许并不适合儿童，例如将成人时装缩小为儿童尺寸，而符合儿童偏好的产品父母们并不买单，这也是为什么我们在社交媒体上看到很多父母对儿童审美不解的吐槽。

这背后其实就是对“高觉知”的洞察缺位，而基诺浦无疑同时兼顾了两方的需求：既以儿童足部健康发育的需求出发，推出了“五阶段童鞋”，真正解决了儿童健康发育的需求，同时又站在高觉知父母的视角，通过健康的育儿观念宣导，与用户实现情感共创，让他们真正认同基诺浦的产品和品牌价值。本质上，基诺浦想做的不只是一个单一产品品牌，而是以机能鞋为触点、通过“关心嫩足，更呵护心灵成长”形成对新生代父母的链接，最终成为面向高觉知父母的陪伴生态。

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